Board & Governance 

Führung im Dialog gestalten 

 

Gute Governance lebt vom Dialog. 

Sie entsteht dort, wo Interessen erkannt, Perspektiven eingenommen und Brücken gebaut werden – nicht, wo Positionen verhärten.

Gabriele Volz

Ich begleite Aufsichtsräte, Beiräte und Geschäftsführungen dort, wo Governance mehr sein muss als Kontrolle: bei strategischen Weichenstellungen, Transformation, Wachstum und  in Situationen, in denen Klarheit und Haltung gefragt sind. 

Governance-Expertise mit Haltung

Wirksame Governance bedeutet für mich Verantwortung, Strategie und unternehmerische Realität zusammenzubringen. 

Ich verbinde langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin, CEO, Aufsichtsrätin und Sparringspartnerin mit tiefem Verständnis für regulierte Märkte, Real Assets und komplexe Eigentümer- und Stakeholderstrukturen.

Dabei geht es nicht nur um Strukturen und Prozesse.
Es geht um die Qualität von Entscheidungen, Vertrauen im Gremium und die Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Sparring & Reflexionsräume für Gremien

Als externe Sparringspartnerin schaffe ich vertrauliche Reflexionsräume für Themen, die im operativen Alltag häufig keinen Platz finden.
Zum Beispiel:

• strategische Entscheidungen und Weichenstellungen
• Rollen- und Verantwortungsfragen im Gremium
• Zusammenarbeit zwischen Aufsicht und Geschäftsführung
• Transformation und Neuausrichtung
• Nachfolge und Eigentümerwechsel
• Governance-, Risiko- und Compliance-Fragen
• Wachstums- und Investitionsentscheidungen

Mein Fokus liegt dabei auf drei Dingen:
Klarheit in der Rolle. Vertrauen im Miteinander. Wirkung in der Governance.

Wo ich besondere Erfahrung einbringe

Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Kapitalmarkt, Immobilienwirtschaft, Real Assets und Governance.

Ich bringe Erfahrung insbesondere ein bei:

• Investment- und Asset-Management-Unternehmen
• Immobilien- und Infrastrukturunternehmen
• Finanzdienstleistern, Versicherungen und Pensionskassen
• Family Offices und eigentümergeführten Unternehmen
• Unternehmen in Transformations- oder Wachstumsphasen
• regulierten Unternehmen mit erhöhten Governance-Anforderungen

Ich stehe für eine Governance, die weder formalistisch noch operativ übergriffig ist.

Ich frage nach, ordne ein, widerspreche, wenn es notwendig ist, und unterstütze dort, wo Orientierung gefragt ist.

Dabei verbinde ich:

• langjährige Führungserfahrung
• strategische Perspektive
• Governance- und Compliance-Kompetenz
• Erfahrung im Investment- und Asset Management und regulierten Märkten
• Transformations- und Wachstumserfahrung
• ein klares Verständnis für Verantwortung und Wirkung

Mandate und Zusammenarbeit

Ich übernehme ausgewählte Aufsichtsrats- und Beiratsmandate sowie projektbezogene Sparrings- und Governance-Rollen.
Wichtig ist mir dabei eine klare Rollenabgrenzung sowie die Vermeidung von Interessenkonflikten zu bestehenden Mandaten und Engagements.

Austausch 

Wenn Sie über ein Aufsichtsrats- oder Beiratsmandat, eine Governance-Fragestellung oder eine Begleitung Ihres Gremiums im Wandel sprechen möchten, freue ich mich auf einen vertraulichen Austausch.